汽车品牌向上逻辑,中国汽车品牌向上

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车品牌向上逻辑的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车品牌向上逻辑的解答，让我们一起看看吧。

1. 向上社交的底层逻辑？
2. 有一个逼着你成长的领导是种什么体验？

向上社交的底层逻辑？

这个向上社交的底层逻辑是价值交换，需要通过寻找对方需求，来正确提供对方想要的价值。社交方法论包括洞察人性——尊重人性——操控人性。其中，洞察人性包括正面人性（贪财、好色、虚荣心、需要成就感、需要存在感、渴望被肯定等）和负面人性（不喜欢被否定、不喜欢被批评，排斥异类等）。

有一个逼着你成长的领导是种什么体验？

成长是一个不断突破舒适区的过程，这个过程相当痛苦，但结果还不错。所以逼着你成长的人给到你的体验，主要看你注重哪个部分。注重过程的话，你会觉得这是折磨人的体验，注重结果的话你会觉得镜子里的你对比过去肌肉线条更优美了，很棒的体验。

人一生所能达到的高度虽然主要靠运气，但更多的是取决于驱动力，而驱动力的来源有外部和内部，内部就是上进心、求知欲、表现欲等；而外在因素有环境、经验、人脉，在最近的一段时间内我特别有感触，同时在人生中也遇到过鞭策我的领导，一直非常感恩他。

我是个喜欢安逸的人，虽然自己也有自我驱动力，但驱动的方向绝对跟什么成长、进步是没关系的。做事、学习、***都是在围绕兴趣展开，当年的我甚至从来没有想过未来要做什么？要拿什么给父母养老，甚至就连自己的未来都没有想过。就连当时遇到我的领导时我都没有想过这些。

有一个逼着我们成长的领导是非常不好的体验，犯错被批是最严格的，嘉奖是最少的，别人犯错点到为止，你犯错领导恨不得挖你祖坟。我遇到领导的时候我才20多岁，当时年轻气盛，也算是有些见识，领导觉得我是可造之材，当时因为专业问题在某厂工作。要知道我们光分公司就有11个，每个公司100多人吧，而我是这1100多人中最年轻的中层干部，这一切都归功于领导的赏识、督促，虽然也有自己努力的成份在。

有句话用在这里特别合适，别人给了你机会是因为觉得你“有用”，可如果你自己不珍惜机会，哪怕别人想拉你一把都找不到你的手在那里。

遇到这样的领导就珍惜吧，最后用一段我实习时我们工厂科长的一句话来总结，大意是：“我现在批评、训斥你，可能因为愤怒和性格导致我对你们的言语和行为有些过激，但你要知道我还在训斥你。当有一天，我不再批评、训斥你时，那么我就放弃你了。”

首先真的恭喜你可以***的遇到一位好的领导。

给你分享我自己真实的工作经验。我也是特别***的遇到了一位好的领导，刚入职公司的时候就是普普通通一张白纸，是我的老大亲自教会了我很多东西，小到如何整理办公文件，大到如何面对各种层级的客户。刚参加工作的时候比较内心封闭，不敢说不敢问，我老大是那种做事雷厉风行的人，做的好就奖励，做的不好，就严格要求改正，直到你做的好为止。跟了他一年后我成长的特别快，能够独立完成所有的工作流程，我们也处的和朋友一样，所以有时候他会当着所有同事指出我的不足，而我也是欣然接受，只要领导能看到你的缺点也好，优点也罢，就说明你是一个对公司，至少说是对领导有用的人，你的每一次进步，都是以后走向成功的一点积累。所以好好珍惜每一个对你严厉，不断要求你成长进步的领导，这也是你人生的一种财富！

我的回答希望可以帮到你！

人这一辈子有两件事做对是人生幸事：找对人生另一半和遇到好领导。

如果有一个领导逼着你成长，那么恭喜你，遇到好领导是人生幸事之一，要学会珍惜对你好的领导。

成长一直伴随我们终生，在这个信息化时代，知识时代，物联网时代，我们学习的速度必须快于时代变化的速度，才可能不被这个时代所抛弃。

一个好的组织和团队一定是既有压力又有动力，压力来自基于目标达成的能力提升，动力来自于能力提升的持续成长。

一个好的领导能够逼着你成长，一定是对你负责，希望你持续的优秀。作为我们自己要树立正确的学习观，保持空杯心态，不断突破自己的舒适圈，成长是对自己最好的奖励，对领导最好的回馈，对组织最好的反馈。

到此，以上就是小编对于汽车品牌向上逻辑的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车品牌向上逻辑的2点解答对大家有用。

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